教课人：动员课程时常：2天课堂计划：

培训后，组织将有如下收益 

● 让组织会员的认知个人目标的决定性性● 让在职员工直到学员学会如果设制个人目标● 让组织团员懂得阶段目标中国方案的措施，使组织提供布局的来执行技能● 设立布局以终为始的工作上的氛围和方式

内容综述

我们将如何实现培训目标

培训日程

培训设施

培训模块示例

> 团队热身及破冰
目标：
1. 介绍本模块培训的目标、日程、内容
2. 建立团队，用特殊的方式相互认识
3. 形成轻松的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
任务：
1. 介绍本模块培训目标、日程及内容
2. 自我介绍，相互熟悉，融入团队
3. 建立团队，选出队长，集体创作队名、队歌、队徽、队训
4. 团队展示
5. 培训注意事项及安全说明

> 目标共识——搬椅子
目标：
1. 目标共识的四步法
2. 团队冲突解决的方式和方法
任务：
团队所有成员在室内被分成5 个小组，每个小组坐成一横排。每个小组都会有各自的任务书，要求团队在一定规则的限制情况下，用椅子按特定的顺序完成要求图形。

> 培训总结
目标：
1. 团队间进行经验分享
2. 对本模块的培训进行理论总结，强调重点
3. 树立“以终为始”观念，团队气氛再一次达到高潮
4. 评估培训效果
任务：
1. 参训者分享培训心得
2. 理论回顾：目标设定、目标管理、目标共识理论
3. 颁发证书及培训评估