课程概述:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计九游会员官网真人游戏第一品牌几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……
实战体验:
经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……
这就是《企业经营管理沙盘模拟课程》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及经营的沙盘演练
一个让决策者统观全局的实战课程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
立战略之高,明盛衰之道!
课程内容具体安排表(按2天设计)
年份 | 时 | 玩法 |
一是日 凌晨 | 08:00-08:15 | 登录 |
08:15-08:30 | 开场视频:干部致词/技能培训最基本条件简单介绍等 |
08:30-09:30 | 摘要、公司企业生产决策分析模仿模仿沙盘模型规范详细介绍 |
09:30-10:30 | 各个企业教学法年相关业务模拟系统加盟(培训讲师陪同参赛者模仿进行半年电子沙盘) |
10:30-12:00 | 模似机构一是年国际业务经营的: 理智企业经营网络 教授依照营运数据信息评点:中小型机构经验实际;中小型机构如此能;中小型机构毛利多的“重要的”困难;如此评分中小型机构经验的“好与坏”;为啥子财富评价指标是真正…… |
12:00-12:30 | 午饭 |
弟一日 到下午 | 12:30-14:00 | 模仿机构第五年销售业务销售: 非理性运作新九游会员官网真人游戏第一品牌 导师根据经营的大数据评论:销售额经营企业战略的讲解、的企业产品茶叶卖场细致划分、讲解与短信技术应用;的企业产品人生生长期管理系统;产销量的运算与销售额的缝合;茶叶卖场花销利润讲解的使用…… |
14:00-18:00 | 模拟机公司企业十年的业务销售经营: 生物学经营的时期 老师根据生意数据表格评析:厂家产供销稳定性的完成(以销定产,以产定购);学科的零钱流分析;生产加工方案控制;介质所需方案控制;的采购方案控制;现化化信心设备对厂家新一轮方案运营服务的极为关键性…… |
18:00- | 结速或晚饭(报道聊天) |
第二名日 早上 | 08:30-10:00 | 仿真工业企业第六年的业务生意: 全价格选择新九游会员官网真人游戏第一品牌 讲师级别组合经验动态数据推荐词:相应费用利润经济效益、全利润成本计算策略;短信化器具对营业决策者实施的把控;监管改进措施的动态展示实行;客户精密量化监管与短信化…… |
10:00-12:00 | 仿真工厂第九年业务流程运作: 化战略布局为活动九游会员官网真人游戏第一品牌的 教授构建经验数据资料推荐:竞争激烈工作管理策略;人力固定资产品工作管理;如何才能的提升品牌的“隐匿固定资产”价值观;开发队伍九游会员官网真人游戏第一品牌工作对一两个品牌的最注重,如今职业角色管理师人的评议准则中的一个就会开发队伍九游会员官网真人游戏第一品牌工作心情;企业创新与学工作能力对业务具体步骤具体步骤的支撑着真正意义…… |
12:00-12:30 | 用餐 |
2日 在下午 | 12:30-14:30 | 模以企业第七年业务部门开: 全方位消息化新九游会员官网真人游戏第一品牌 培训讲师依照生产数据源评点:数据化整和客户主的的“全面的准备概预算”;数据化凸显客户主的的营业全貌;数据化的沟通客户主的部门治理左右的彼此明白;数据化推动客户主的治理调整;数据化一汽解放客户主的的“生产的力”; 商家处理行车舱推荐;商家生产经营效绩整体分折;商家的九游会员官网真人游戏第一品牌是每个工作系统的整体财报的集中体现…… |
14:30-15:30 | 整体来说评论,参培感言,交流沟通专题讨论 |
15:30 | 签发优越奖(如需则请贵公司专用奖券)、完满收场 |
课程体系.分内容主题
《开战略与运行》沙盘模型的课程
《战略定位管理制度》沙盘模型课程体系
《账务出纳人群的非账务出纳工作》数字沙盘拓展课
《非财务工作部人士的财务工作部服务管理》电子沙盘学习
《高工作绩效团队合作项目建设》沙盘模型内容
《人力的资源招聘的资源发展规划》电子沙盘专业
《赢在制定》电子沙盘课程体系
内容.分公司业
《制作业业营销电子沙盘》
《提供服务行业管理沙盘模型制作》
《房房地工业运作沙盘模型》
《商业银服务业运营策划沙盘模型》
《小轿车的行业运营人员电子沙盘》
《电力行业运营沙盘》