课程概述:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计九游会员官网真人游戏第一品牌几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……
实战体验:
经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……
这就是《企业经营管理沙盘模拟课程》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及经营的沙盘演练
一个让决策者统观全局的实战课程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
立战略之高,明盛衰之道!
在线课程制定表(按2天设计)
年份 | 时间间隔 | 介绍 |
第1日 零晨 | 08:00-08:15 | 抽奖 |
08:15-08:30 | 开演:领导班子讲话/培圳基本性时候详细介绍等 |
08:30-09:30 | 文献综述、客户运作管理决策模仿模仿沙盘模型规范讲述 |
09:30-10:30 | 企业主培训 年的业务模拟机合作经营(讲师级别率领教练模似实际操作2年数字沙盘) |
10:30-12:00 | 模拟系统制造业企业第1年业务流程生产经营: 各样管理时间 导师组合操作统计资料评论:制造业单位营业实际上;制造业单位是怎样的营利;制造业单位纯利润增高的“要点”情况;是怎样的评定制造业单位营业的“好与坏”;为哪些财务工作指数是本质上…… |
12:00-12:30 | 工作餐 |
一、日 的下午 | 12:30-14:00 | 模拟网企业主然后年相关业务开: 理性认识销售现九游会员官网真人游戏第一品牌 培训组合运作数据表格评鉴:运作战略性的解密、货品茶叶市场的细分化、品牌定位与软件信息技木;货品人的一生时间是经营;产能解析的计算公式与销售人员的一致;茶叶市场的成本利润解析的影响…… |
14:00-18:00 | 仿真模拟各个企业三、年保险业务生产经营: 科学性操作现九游会员官网真人游戏第一品牌 教员综合企业经营的数据评价:商家产供销和平的已达成(以销定产,以产定购);九游会员官网真人游戏第一品牌的急需用钱流预计;生孩子年度项目工作;货物供给年度项目工作;选购年度项目工作;近代化讯息设备对商家多方位年度项目运营人员的很意义…… |
18:00- | 终结或午餐(夜晚学习交流) |
第一日 12点 | 08:30-10:00 | 养成商家第四个年项目销售经营: 全投入分摊网络 导师依照运作统计资料评鉴:材料费利润效用、全利润会计核算战略;产品数字化工作制度专用工具对生产经营行政决策连接的网络监控;工作制度提高工作效率的的动态保证 ;的企业精益求精化工作制度与产品数字化工作制度…… |
10:00-12:00 | 虚拟仿真工业企业5、年相关业务加盟: 化战术为进行21世纪 培训融入运营的数据评价:价格竞争方法;人才资源英文资源英文维护;怎么样提升自己工厂的“无形之中股本”商业价值;专业团队警税警税对同一个工厂的为至关重要,很多角色运营总监人的评价语标准的一个都是专业团队警税警税精神上的;科技创新与學習特性对保险业务程序流程的支持力功用…… |
12:00-12:30 | 午饭 |
第2日 早上 | 12:30-14:30 | 模拟训练机构接下来年渠道操作: 详细新精细化冠美 教员相结合经验数据报告品论:产品信心化建设转型商家的“全面、明确设计预算表”;产品信心化建设彰显商家的生意全貌;产品信心化建设沟通交流商家行业中的充分理解是什么;产品信心化建设提升商家控制提高;产品信心化建设一汽解放商家的“制作力”; 工业工业企业主的管理行车舱简介;工业工业企业主经营的绩效评价总合性讲解;工业工业企业主的成就 是个个业务领域体系总合性的营业收入的体验…… |
14:30-15:30 | 总体目标点评怎么写,研修心得怎么写,交流电研讨 |
15:30 | 被评为优越奖(如需则请贵组织自购奖励)、美满完成 |
教学.分主体
《运营政策与进行》沙盘模型课堂
《战术处理》电子沙盘专业
《财富专业人员的非财富的管理》数字沙盘教程
《非账务工人的账务安全管理》沙盘模型制作教程
《高绩效考评技术团队建设规划》沙盘模型制作教程
《人才的资源设计》沙盘模型培训
《赢在履行》电子沙盘培训课
课程体系.农商行业
《营造业运营人员电子沙盘》
《服务培训业运营人员沙盘模型》
《房地产公司行业业操作沙盘模型》
《中国人民银相关行业运营人员沙盘模型制作》
《小汽车企业经营数字沙盘》
《电力行业运营沙盘》