【技术培训相亲对象】县级操作者，及自给率乡镇干部

【学科版面】

版面一：老板力主体效果式工作活动方案导出，工作角度微信分享与指导老师评议

股票板块二：引领班子力技能培训原则开始，引领班子力六个方面，两个表达，几大原则

旅游板块三：培训教育课基本知识在线互动传奇穿插在，难以忘怀表达培训教育基本知识

板块四：边学边做，学员的分享和交流与应急预案演练

【课程体系收获】

1、使学员的难以忘怀看法人员者的角色精确定位，看法作优良人员所具备的能力素质

2、延长机构标准化领导人员者对职工的掌控以及层次，找见团队协作领导人员力发展的中心点

3、厘清一把手与菅理的区别，可以帮助菅理者加快不良的影响力

4、诊断报告直属，并更有效培训、指导性、表扬直属

5、生成比较好的公司的内部相互关系，知道和领导、平级、下级组织的融合

【拓展课类别】