【培顺项目】派出机关的管理层，及存量管理者

【专业区域】

板块一：领军力主体休验式行动内容好项目把手机通讯录，行动内容深度1分享和交流与学员评点

板块二：上级领导层力学习培训原则进行，上级领导层力五层次分，五种反映，五大原则

栏目三：在线课程关键环节沟通手游展开，刻骨铭心认识培训课关键环节

板块四：边学边做，朋友介绍与应急预案演练

【的课程盈利】

1、使参赛者领会到的谅解管理者者作用标记，的谅解是 优越管理者所必需的道德素质

2、不断提高个部门菅理者对企业员工的穿上含量，找专业团队领导人员力提升自己的方问

3、很明确领导人与服务经营的不同于，有助于服务经营者上升干扰力

4、确诊下级，并高效培养出、专业指导、激烈下级

5、进行优质的品牌组织结构的联系，懂的和上家、平级、部下的文明和谐

【教学仿真模型】